21世纪是人才的竞争，企业成败的关键在于人才。新的世纪，中国企业面临更大的挑战。一方面外企大量进入，激烈的竞争带来利润的下降和对人才的争夺，另一方面客户的成熟，对从业者的要求亦越来越高。能否正确的实施公司的战略已成为当今众多中国企业能否在开放的国际化市场上获得成功的关键。而公司战略实施归根到底在于人，“小康大业，人才为本”人才作为知识的创造者、传播者、使用者已经成为新时代的支点。
“人才不是招进来的，而是培养出来的”。川力的生存理由“公司不仅是以企业自身的生存求发展，还为公司员工素质、生活质量的不断提高而求发展”。作为一家多元化经营的综合性公司，川力是为数不多的采用大力培训适才而用的企业之一。员工进入公司后，公司非常重视员工的培训和个人发展。尊重每一位员工，鼓励和促进每一个员工用高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。为此，公司专门成立专业的组训中心，使员工通过系统的专业培训、严格的组织、谨慎的态度和深入的辅导快速融入并适应团队。培养人才不仅仅是一项工作，它已经变成一种文化，一种习惯。
“以德为重，德才兼备”。培养和造就高素质的人才，是企业在当代激烈的市场竞争中取得成功的关键所在。建设高素质、高责任、高负荷、高报酬的人才队伍道德素质之于人好比根之于树，根基愈深、伸展愈广。良好的人品与职业道德是员工在企业中成长与发展的根本前期。川力高层管理者清醒的认识到：企业要发展，要超前，要创国际化品牌，第一靠人才，第二靠人才，第三还是靠人才，所以要努力寻求并培养公司所需的具备良好品德、高超技能、优秀素质的人才。为人才的成长、人才队伍的壮大创造条件。
“让合适的人做合适的事”。“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。公司要求作为一个管理者，不仅要看到考核评分，更重要的是在实践中观察，结合每位员工的长处给予适当的工作。从员工工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出员工的潜能。也只有如此，才能灵活、有效、成功地管理员工。 |
| 川力总经办 杨雪莹 |
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